logo-traducteurs-agiles_72.pngBienvenue dans le portail Traducteurs Agiles ! (> Index des portails)

Responsable du portail : Fabrice Aimetti



  1. 'Agile', c'est quoi ?
  2. 20 anti patterns de product owners pour scrum
  3. 7 outils pour le product owner
  4. Agile en résumé, avec une pincée de Lean UX
  5. Agile, c'est pour les mauviettes
  6. Améliorez la collaboration en un clin d'oeil
  7. Anomalies, corrections et demandes de supports - c’est bien trop petit pour une user story
  8. Cartes des compétences
  9. Cartographie des user stories - Concepts & Processus
  10. Cartographier le Champ de Bataille de la Conduite du Changement
  11. Checklist d’une journée spéciale sprint
  12. Coder en taule
  13. Collaboration - La danse de la contribution - le jeu de cartes
  14. Comment cartographier les user stories de la mauvaise manière
  15. Conception émergente
  16. Confessions d'un serial product owner
  17. Corrigez ça - le pattern ''Objectif de laisser le système plus accompli''
  18. Crystal Clear - 7 propriétés pour des projets couronnés de succès
  19. Dark Scrum
  20. De l'estimation en heures
  21. De la valeur des graphiques de burndown et de burnup
  22. Des rétrospectives ennuyeuses - 1er épisode
  23. Des rétrospectives ennuyeuses - 2ème épisode
  24. Des rétrospectives ennuyeuses - 3ème épisode
  25. Des testeurs à la traîne
  26. Deux têtes valent mieux qu'une
  27. Développement agile de jeux vidéos avec Scrum - Chapitre 8 - Les équipes
  28. Devriez-vous utiliser les estimations à zéro point dans votre product backlog ?
  29. Devrions-nous estimer les projets ... en fait ?
  30. Échouer de bonne heure, échouer souvent
  31. Eprouvons-nous seulement du plaisir ?
  32. Est-ce que l'organisation compte ?
  33. Est-ce que vous voulez de l’agilité de merde ?
  34. Est-ce qu’une spécification des exigences traditionnelles peut être convertie en user stories ?
  35. Est-ce votre burndown chart ?
  36. Est-il plus facile d’être ScrumMaster avec le temps ?
  37. Estimer en comparant avec l’expérience passée
  38. Exactimation ou estimation
  39. Fonctionnalités vs. stories
  40. Fractionner les user stories
  41. getKanban, le guide du facilitateur
  42. Guide de Survie à l'Adoption ou Transformation Agile
  43. Guide Scrum 2013
  44. Guide Scrum 2016
  45. Il fut un temps...
  46. Il ne s'agit pas juste de se tenir debout - Patterns pour les réunions du stand-up quotidien
  47. INVESTissez dans de bonnes stories et dans des tâches SMART
  48. Kit de démarrage du stand-up quotidien
  49. L'espace de curiosité
  50. L'estimation est malfaisante
  51. La curiosité plutôt que le jugement, aller au-delà de l’attitude défensive
  52. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences
  53. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Alistair Cockburn
  54. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Christiian Verwijs
  55. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Jean-Pierre Berchez
  56. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Johanna Rothman
  57. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Per Lundholm
  58. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Ron Jeffries
  59. La diseuse de bonne aventure de Coeur d'Agile
  60. Le canevas d'opportunité
  61. Le dernier moment responsable
  62. Le dernier moment responsable reconsidéré
  63. Le modèle A3
  64. Le rôle du Product Owner
  65. Le tableau de bord projet et produit du Product Owner
  66. Le Tao de Scrum
  67. Le temps du silence
  68. Leçons apprises en développement logiciel
  69. Les backlogs ne sont pas du gaspillage
  70. Les bases de la gestion de configuration sur une page
  71. Les cycles du développement piloté par les tests
  72. Les manières d'exprimer les estimations
  73. Les story points considérés comme dangereux - ou pourquoi le futur de l'estimation se situe vraiment dans notre passé...
  74. Les thésauriseurs de code
  75. Les user stories ne sont pas des exigences
  76. Manifeste pour le développement agile à reculons de logiciels
  77. Obtenir de petites stories
  78. Où est le problème avec “Où est le problème avec scrum ?”
  79. Pas le temps pour apprendre
  80. Patterns de décomposition des user stories
  81. Penser niveau 2
  82. Planification de sprint pilotée par la vélocité
  83. Planification de sprint pilotée par l’engagement
  84. Pourquoi je préfère la planification pilotée par l’engagement
  85. Présentation de la cartographie des user stories
  86. Prêt égal fini
  87. Primer Contrats Agile
  88. Qu'est-ce que j'appelle le Coeur de la méthodologie Agile
  89. Qu'est-ce que Kanban ?
  90. Quelques outils pour le test agile
  91. Qu’est-ce qu’un leader agile ?
  92. Qu’est-ce qu’un leader agile de projet ?
  93. Racontez vos problèmes au canard
  94. Récit de l'évolution de notre processus
  95. Refactoring - Pas dans le backlog !
  96. Responsable agile de projet-Scrum Master - C’est faux, complètement faux
  97. Scrum - Le guide du maître
  98. Scrum sur une page
  99. Scrum, victime de son succès - le Dark Scrum
  100. Soyez bienveillant avec votre code
  101. Sprint zéro - une bonne idée ou pas ?
  102. Story agile - les fondamentaux
  103. Testabilité et bonne conception
  104. Tester dans le sprint
  105. Travailler à un rythme soutenable
  106. Un exemple de checklist pour scrum masters
  107. Une communauté de personnes qui réfléchissent
  108. Une courte note sur le temps et la patience
  109. Une équipe pluridisciplinaire scrum agile est un groupe de JdR
  110. XP sur une page