logo-traducteurs-agiles_72.pngBienvenue dans le portail Traducteurs Agiles ! (> Index des portails)

Responsable du portail : Fabrice Aimetti



  1. 'Agile', c'est quoi ?
  2. 20 anti patterns de product owners pour scrum
  3. 7 outils pour le product owner
  4. Agile en résumé, avec une pincée de Lean UX
  5. Agile, c'est pour les mauviettes
  6. Améliorez la collaboration en un clin d'oeil
  7. Anomalies, corrections et demandes de supports - c’est bien trop petit pour une user story
  8. Cartes des compétences
  9. Cartographie des user stories - Concepts & Processus
  10. Cartographier le Champ de Bataille de la Conduite du Changement
  11. Checklist d’une journée spéciale sprint
  12. Coder en taule
  13. Collaboration - La danse de la contribution - le jeu de cartes
  14. Comment cartographier les user stories de la mauvaise manière
  15. Comment gérer les branches des cartographies des user stories
  16. Conception émergente
  17. Confessions d'un serial product owner
  18. Corrigez ça - le pattern ''Objectif de laisser le système plus accompli''
  19. Crystal Clear - 7 propriétés pour des projets couronnés de succès
  20. Dark Scrum
  21. De l'estimation en heures
  22. De la valeur des graphiques de burndown et de burnup
  23. Des rétrospectives ennuyeuses - 1er épisode
  24. Des rétrospectives ennuyeuses - 2ème épisode
  25. Des rétrospectives ennuyeuses - 3ème épisode
  26. Des rétrospectives ennuyeuses - 4ème épisode
  27. Des rétrospectives ennuyeuses - 5ème épisode
  28. Des rétrospectives ennuyeuses - 6ème épisode
  29. Des rétrospectives ennuyeuses - 7ème épisode
  30. Des testeurs à la traîne
  31. Deux têtes valent mieux qu'une
  32. Développement agile de jeux vidéos avec Scrum - Chapitre 8 - Les équipes
  33. Devriez-vous utiliser les estimations à zéro point dans votre product backlog ?
  34. Devrions-nous estimer les projets ... en fait ?
  35. Échouer de bonne heure, échouer souvent
  36. Élever l'ordinaire
  37. Eprouvons-nous seulement du plaisir ?
  38. Est-ce que l'organisation compte ?
  39. Est-ce que vous voulez de l’agilité de merde ?
  40. Est-ce qu’une spécification des exigences traditionnelles peut être convertie en user stories ?
  41. Est-ce votre burndown chart ?
  42. Est-il plus facile d’être ScrumMaster avec le temps ?
  43. Estimer en comparant avec l’expérience passée
  44. Exactimation ou estimation
  45. Faire du Scrum sans être agile
  46. Fonctionnalités vs. stories
  47. Fractionner les user stories
  48. getKanban, le guide du facilitateur
  49. Guide de Survie à l'Adoption ou Transformation Agile
  50. Guide Scrum 2013
  51. Guide Scrum 2016
  52. Histoire de l’origine - une carte de story est une promesse pour une conversation
  53. Il fut un temps...
  54. Il ne s'agit pas juste de se tenir debout - Patterns pour les réunions du stand-up quotidien
  55. INVESTissez dans de bonnes stories et dans des tâches SMART
  56. Kit de démarrage du stand-up quotidien
  57. L'espace de curiosité
  58. L'estimation est malfaisante
  59. La curiosité plutôt que le jugement, aller au-delà de l’attitude défensive
  60. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences
  61. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Alistair Cockburn
  62. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Christiian Verwijs
  63. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Jean-Pierre Berchez
  64. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Johanna Rothman
  65. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Per Lundholm
  66. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Ron Jeffries
  67. La diseuse de bonne aventure de Coeur d'Agile
  68. Le canevas d'opportunité
  69. Le dernier moment responsable
  70. Le dernier moment responsable reconsidéré
  71. Le développement Agile & Scrum en résumé
  72. Le modèle A3
  73. Le modèle INVEST - E comme stories Estimables
  74. Le modèle INVEST - I comme des stories Indépendantes
  75. Le modèle INVEST - N comme des stories Négociables
  76. Le modèle INVEST - V comme stories ayant de la Valeur
  77. Le processus de développement SCRUM
  78. Le rôle du Product Owner
  79. Le tableau de bord projet et produit du Product Owner
  80. Le Tao de Scrum
  81. Le temps du silence
  82. Leçons apprises en développement logiciel
  83. Les backlogs ne sont pas du gaspillage
  84. Les bases de la gestion de configuration sur une page
  85. Les cycles du développement piloté par les tests
  86. Les manières d'exprimer les estimations
  87. Les story points considérés comme dangereux - ou pourquoi le futur de l'estimation se situe vraiment dans notre passé...
  88. Les thésauriseurs de code
  89. Les user stories ne sont pas des exigences
  90. Manifeste pour le développement agile à reculons de logiciels
  91. Obtenir de petites stories
  92. Où est le problème avec “Où est le problème avec scrum ?”
  93. Pas le temps pour apprendre
  94. Patterns de décomposition des user stories
  95. Penser niveau 2
  96. Planification de sprint pilotée par la vélocité
  97. Planification de sprint pilotée par l’engagement
  98. Pourquoi je préfère la planification pilotée par l’engagement
  99. Présentation de la cartographie des exemples
  100. Présentation de la cartographie des user stories
  101. Prêt égal fini
  102. Primer Contrats Agile
  103. Qu'est-ce que j'appelle le Coeur de la méthodologie Agile
  104. Qu'est-ce que Kanban ?
  105. Quelques outils pour le test agile
  106. Qu’est-ce qu’un leader agile ?
  107. Qu’est-ce qu’un leader agile de projet ?
  108. Racontez vos problèmes au canard
  109. Récit de l'évolution de notre processus
  110. Refactoring - Pas dans le backlog !
  111. Responsable agile de projet-Scrum Master - C’est faux, complètement faux
  112. Scrum - Le guide du maître
  113. Scrum sur une page
  114. Scrum, victime de son succès - le Dark Scrum
  115. Soyez bienveillant avec votre code
  116. Sprint zéro - une bonne idée ou pas ?
  117. Story agile - les fondamentaux
  118. Testabilité et bonne conception
  119. Tester dans le sprint
  120. Travailler à un rythme soutenable
  121. Un exemple de checklist pour scrum masters
  122. Un nouveau cadre de travail - quelques termes
  123. Un nouveau cadre de travail de développement logiciel - quelques idées
  124. Un nouveau cadre de travail de développement logiciel - une équipe au complet
  125. Une communauté de personnes qui réfléchissent
  126. Une courte note sur le temps et la patience
  127. Une équipe pluridisciplinaire scrum agile est un groupe de JdR
  128. Utiliser Scrum dans un projet d'avant-projet
  129. XP sur une page