logo-traducteurs-agiles_72.pngBienvenue dans le portail Traducteurs Agiles ! (> Index des portails)

Responsable du portail : Fabrice Aimetti



  1. 'Agile', c'est quoi ?
  2. 20 anti patterns de product owners pour scrum
  3. 7 outils pour le product owner
  4. Agile en résumé, avec une pincée de Lean UX
  5. Agile, c'est pour les mauviettes
  6. Améliorez la collaboration en un clin d'oeil
  7. Anomalies, corrections et demandes de supports - c’est bien trop petit pour une user story
  8. Cartes des compétences
  9. Cartographie des user stories - Concepts & Processus
  10. Cartographier le Champ de Bataille de la Conduite du Changement
  11. Checklist d’une journée spéciale sprint
  12. Coder en taule
  13. Collaboration - La danse de la contribution - le jeu de cartes
  14. Comment cartographier les user stories de la mauvaise manière
  15. Conception émergente
  16. Confessions d'un serial product owner
  17. Corrigez ça - le pattern ''Objectif de laisser le système plus accompli''
  18. Crystal Clear - 7 propriétés pour des projets couronnés de succès
  19. Dark Scrum
  20. De l'estimation en heures
  21. De la valeur des graphiques de burndown et de burnup
  22. Des rétrospectives ennuyeuses - 1er épisode
  23. Des rétrospectives ennuyeuses - 2ème épisode
  24. Des rétrospectives ennuyeuses - 3ème épisode
  25. Des rétrospectives ennuyeuses - 4ème épisode
  26. Des rétrospectives ennuyeuses - 5ème épisode
  27. Des rétrospectives ennuyeuses - 6ème épisode
  28. Des testeurs à la traîne
  29. Deux têtes valent mieux qu'une
  30. Développement agile de jeux vidéos avec Scrum - Chapitre 8 - Les équipes
  31. Devriez-vous utiliser les estimations à zéro point dans votre product backlog ?
  32. Devrions-nous estimer les projets ... en fait ?
  33. Échouer de bonne heure, échouer souvent
  34. Eprouvons-nous seulement du plaisir ?
  35. Est-ce que l'organisation compte ?
  36. Est-ce que vous voulez de l’agilité de merde ?
  37. Est-ce qu’une spécification des exigences traditionnelles peut être convertie en user stories ?
  38. Est-ce votre burndown chart ?
  39. Est-il plus facile d’être ScrumMaster avec le temps ?
  40. Estimer en comparant avec l’expérience passée
  41. Exactimation ou estimation
  42. Fonctionnalités vs. stories
  43. Fractionner les user stories
  44. getKanban, le guide du facilitateur
  45. Guide de Survie à l'Adoption ou Transformation Agile
  46. Guide Scrum 2013
  47. Guide Scrum 2016
  48. Il fut un temps...
  49. Il ne s'agit pas juste de se tenir debout - Patterns pour les réunions du stand-up quotidien
  50. INVESTissez dans de bonnes stories et dans des tâches SMART
  51. Kit de démarrage du stand-up quotidien
  52. L'espace de curiosité
  53. L'estimation est malfaisante
  54. La curiosité plutôt que le jugement, aller au-delà de l’attitude défensive
  55. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences
  56. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Alistair Cockburn
  57. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Christiian Verwijs
  58. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Jean-Pierre Berchez
  59. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Johanna Rothman
  60. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Per Lundholm
  61. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Ron Jeffries
  62. La diseuse de bonne aventure de Coeur d'Agile
  63. Le canevas d'opportunité
  64. Le dernier moment responsable
  65. Le dernier moment responsable reconsidéré
  66. Le développement Agile & Scrum en résumé
  67. Le modèle A3
  68. Le modèle INVEST - I comme des stories Indépendantes
  69. Le modèle INVEST - N comme des stories Négociables
  70. Le modèle INVEST - V comme stories ayant de la Valeur
  71. Le rôle du Product Owner
  72. Le tableau de bord projet et produit du Product Owner
  73. Le Tao de Scrum
  74. Le temps du silence
  75. Leçons apprises en développement logiciel
  76. Les backlogs ne sont pas du gaspillage
  77. Les bases de la gestion de configuration sur une page
  78. Les cycles du développement piloté par les tests
  79. Les manières d'exprimer les estimations
  80. Les story points considérés comme dangereux - ou pourquoi le futur de l'estimation se situe vraiment dans notre passé...
  81. Les thésauriseurs de code
  82. Les user stories ne sont pas des exigences
  83. Manifeste pour le développement agile à reculons de logiciels
  84. Obtenir de petites stories
  85. Où est le problème avec “Où est le problème avec scrum ?”
  86. Pas le temps pour apprendre
  87. Patterns de décomposition des user stories
  88. Penser niveau 2
  89. Planification de sprint pilotée par la vélocité
  90. Planification de sprint pilotée par l’engagement
  91. Pourquoi je préfère la planification pilotée par l’engagement
  92. Présentation de la cartographie des exemples
  93. Présentation de la cartographie des user stories
  94. Prêt égal fini
  95. Primer Contrats Agile
  96. Qu'est-ce que j'appelle le Coeur de la méthodologie Agile
  97. Qu'est-ce que Kanban ?
  98. Quelques outils pour le test agile
  99. Qu’est-ce qu’un leader agile ?
  100. Qu’est-ce qu’un leader agile de projet ?
  101. Racontez vos problèmes au canard
  102. Récit de l'évolution de notre processus
  103. Refactoring - Pas dans le backlog !
  104. Responsable agile de projet-Scrum Master - C’est faux, complètement faux
  105. Scrum - Le guide du maître
  106. Scrum sur une page
  107. Scrum, victime de son succès - le Dark Scrum
  108. Soyez bienveillant avec votre code
  109. Sprint zéro - une bonne idée ou pas ?
  110. Story agile - les fondamentaux
  111. Testabilité et bonne conception
  112. Tester dans le sprint
  113. Travailler à un rythme soutenable
  114. Un exemple de checklist pour scrum masters
  115. Une communauté de personnes qui réfléchissent
  116. Une courte note sur le temps et la patience
  117. Une équipe pluridisciplinaire scrum agile est un groupe de JdR
  118. Utiliser Scrum dans un projet d'avant-projet
  119. XP sur une page