logo-traducteurs-agiles_72.pngBienvenue dans le portail Traducteurs Agiles ! (> Index des portails)

Responsable du portail : Fabrice Aimetti



  1. 'Agile', c'est quoi ?
  2. 20 anti patterns de product owners pour scrum
  3. 7 outils pour le product owner
  4. Agile en résumé, avec une pincée de Lean UX
  5. Agile, c'est pour les mauviettes
  6. Améliorez la collaboration en un clin d'oeil
  7. Anomalies, corrections et demandes de supports - c’est bien trop petit pour une user story
  8. Cartes des compétences
  9. Cartographie des user stories - Concepts & Processus
  10. Cartographier le Champ de Bataille de la Conduite du Changement
  11. Checklist d’une journée spéciale sprint
  12. Coder en taule
  13. Collaboration - La danse de la contribution - le jeu de cartes
  14. Comment cartographier les user stories de la mauvaise manière
  15. Conception émergente
  16. Confessions d'un serial product owner
  17. Corrigez ça - le pattern ''Objectif de laisser le système plus accompli''
  18. Crystal Clear - 7 propriétés pour des projets couronnés de succès
  19. Dark Scrum
  20. De l'estimation en heures
  21. De la valeur des graphiques de burndown et de burnup
  22. Des rétrospectives ennuyeuses - 1er épisode
  23. Des rétrospectives ennuyeuses - 2ème épisode
  24. Des rétrospectives ennuyeuses - 3ème épisode
  25. Des rétrospectives ennuyeuses - 4ème épisode
  26. Des testeurs à la traîne
  27. Deux têtes valent mieux qu'une
  28. Développement agile de jeux vidéos avec Scrum - Chapitre 8 - Les équipes
  29. Devriez-vous utiliser les estimations à zéro point dans votre product backlog ?
  30. Devrions-nous estimer les projets ... en fait ?
  31. Échouer de bonne heure, échouer souvent
  32. Eprouvons-nous seulement du plaisir ?
  33. Est-ce que l'organisation compte ?
  34. Est-ce que vous voulez de l’agilité de merde ?
  35. Est-ce qu’une spécification des exigences traditionnelles peut être convertie en user stories ?
  36. Est-ce votre burndown chart ?
  37. Est-il plus facile d’être ScrumMaster avec le temps ?
  38. Estimer en comparant avec l’expérience passée
  39. Exactimation ou estimation
  40. Fonctionnalités vs. stories
  41. Fractionner les user stories
  42. getKanban, le guide du facilitateur
  43. Guide de Survie à l'Adoption ou Transformation Agile
  44. Guide Scrum 2013
  45. Guide Scrum 2016
  46. Il fut un temps...
  47. Il ne s'agit pas juste de se tenir debout - Patterns pour les réunions du stand-up quotidien
  48. INVESTissez dans de bonnes stories et dans des tâches SMART
  49. Kit de démarrage du stand-up quotidien
  50. L'espace de curiosité
  51. L'estimation est malfaisante
  52. La curiosité plutôt que le jugement, aller au-delà de l’attitude défensive
  53. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences
  54. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Alistair Cockburn
  55. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Christiian Verwijs
  56. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Jean-Pierre Berchez
  57. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Johanna Rothman
  58. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Per Lundholm
  59. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Ron Jeffries
  60. La diseuse de bonne aventure de Coeur d'Agile
  61. Le canevas d'opportunité
  62. Le dernier moment responsable
  63. Le dernier moment responsable reconsidéré
  64. Le développement Agile & Scrum en résumé
  65. Le modèle A3
  66. Le modèle INVEST - I comme des stories Indépendantes
  67. Le modèle INVEST - N comme des stories Négociables
  68. Le rôle du Product Owner
  69. Le tableau de bord projet et produit du Product Owner
  70. Le Tao de Scrum
  71. Le temps du silence
  72. Leçons apprises en développement logiciel
  73. Les backlogs ne sont pas du gaspillage
  74. Les bases de la gestion de configuration sur une page
  75. Les cycles du développement piloté par les tests
  76. Les manières d'exprimer les estimations
  77. Les story points considérés comme dangereux - ou pourquoi le futur de l'estimation se situe vraiment dans notre passé...
  78. Les thésauriseurs de code
  79. Les user stories ne sont pas des exigences
  80. Manifeste pour le développement agile à reculons de logiciels
  81. Obtenir de petites stories
  82. Où est le problème avec “Où est le problème avec scrum ?”
  83. Pas le temps pour apprendre
  84. Patterns de décomposition des user stories
  85. Penser niveau 2
  86. Planification de sprint pilotée par la vélocité
  87. Planification de sprint pilotée par l’engagement
  88. Pourquoi je préfère la planification pilotée par l’engagement
  89. Présentation de la cartographie des exemples
  90. Présentation de la cartographie des user stories
  91. Prêt égal fini
  92. Primer Contrats Agile
  93. Qu'est-ce que j'appelle le Coeur de la méthodologie Agile
  94. Qu'est-ce que Kanban ?
  95. Quelques outils pour le test agile
  96. Qu’est-ce qu’un leader agile ?
  97. Qu’est-ce qu’un leader agile de projet ?
  98. Racontez vos problèmes au canard
  99. Récit de l'évolution de notre processus
  100. Refactoring - Pas dans le backlog !
  101. Responsable agile de projet-Scrum Master - C’est faux, complètement faux
  102. Scrum - Le guide du maître
  103. Scrum sur une page
  104. Scrum, victime de son succès - le Dark Scrum
  105. Soyez bienveillant avec votre code
  106. Sprint zéro - une bonne idée ou pas ?
  107. Story agile - les fondamentaux
  108. Testabilité et bonne conception
  109. Tester dans le sprint
  110. Travailler à un rythme soutenable
  111. Un exemple de checklist pour scrum masters
  112. Une communauté de personnes qui réfléchissent
  113. Une courte note sur le temps et la patience
  114. Une équipe pluridisciplinaire scrum agile est un groupe de JdR
  115. Utiliser Scrum dans un projet d'avant-projet
  116. XP sur une page