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Responsable du portail : Fabrice Aimetti



  1. 10 choses soutenues par la science pour être heureux
  2. 10 conseils pour résoudre les conflits
  3. 10 Contrats pour votre prochain Projet Logiciel Agile
  4. 20 manières de découper les stories
  5. 21 résolutions pour les ScrumMasters en cette nouvelle année
  6. 4L (ou 4A)
  7. 60 secondes d'agilité, le ROTI d'une réunion
  8. A-TDD avec Robot Framework
  9. Aeroplane Game
  10. Agile & Contractualisation
  11. Agilité à grande échelle chez Spotify
  12. Améliorer la collaboration dans les projets agiles avec la Rétrospective des Rétrospectives
  13. C'est quoi Crisp ?
  14. Canevas de projet v3.0
  15. Canevas Kanban
  16. Carte d'empathie
  17. Check-list Scrum
  18. Chef de Projet et-ou Scrum Master
  19. Coaching Canvas
  20. Comment faire Yokoten ?
  21. Comment organiser une Coach Clinic ?
  22. Core Scrum
  23. Créez vos propres règles
  24. Critère de succès, la taille de l'équipe
  25. Culture Management 3.0
  26. Déclaration d'Interdépendance
  27. Démarrer en Kanban
  28. Différences entre un Boss et un Leader
  29. Donnez un coup de fouet à vos Rétrospectives Agile
  30. Dummy vs Stub vs Spy vs Fake vs Mock
  31. Economie créative
  32. Embrassez le Lean Enterprise
  33. Equipe Feature
  34. Evolution du Cycle PDCA
  35. Evolution du manager
  36. Feuille de route Produit
  37. Gamestorming pour impulser la génération d'un business model
  38. Gestion du développement de gros systèmes logiciels
  39. Guide Scrum 2011
  40. GyShiDo - On arrête les conneries !
  41. Il ne s'agit pas simplement de rester debout - les bonnes pratiques du Daily Stand-up Meeting
  42. Kanban et Scrum - tirer le meilleur des deux
  43. Kanban Game
  44. Kanban vs Scrum
  45. L'approche des deux pizzas pour un travail d'équipe productif
  46. L'Art du Leadersheep
  47. L'éléphant dans la pièce
  48. L'éléphant Lean
  49. L'histoire classique du poulet et du cochon
  50. L'Histoire de Nos Sprints
  51. L'Histoire du Manifeste Agile
  52. L'illusion du succès
  53. La collaboration ne requiert pas le consensus - la prise de décision d’équipe est situationnelle
  54. La courbe de poids des fonctionnalités
  55. La Directive Première de la Rétrospective
  56. La matrice Urgent-Important
  57. La plupart des gens sont dépendants
  58. La première menace contre un succès long-terme de l'Agilité
  59. La rétrospective en étoile de mer
  60. La seconde 'indirective'
  61. La vélocité est en train de tuer l'agilité
  62. La Vision du Produit
  63. Le Business Model Personnel
  64. Le Coaching Agile est-il en train de devenir une profession banalisée ?
  65. Le flux continu pièce à pièce, une alternative à Kanban
  66. Le jeu du blâme
  67. Le jeu du prénom en mode multitâche
  68. Le Poster du Processus de Responsabilité
  69. Le pouvoir de transformation du Lean sur le gemba
  70. Le Test de Joel
  71. Lean depuis les tranchées
  72. Lean Primer
  73. Lean Startup Snowflakes
  74. LEGO pour une simulation Scrum
  75. Les 10 premiers signes qui montrent que vous êtes un Greffier plutôt qu'un Product Owner
  76. Les 4 étapes du processus de Communication NonViolente (CNV)
  77. Les 5 caractéristiques dysfonctionnelles d'une équipe
  78. Les 5 Pourquoi ?
  79. Les 8 postures du Scrum Master
  80. Les Auteurs du Manifeste Agile
  81. Les canaux de communication augmentent trop rapidement
  82. Les chaises non musicales
  83. Les moyens d'abord, les résultats après
  84. Les nouvelles règles de développement d'un nouveau produit
  85. Les principes directeurs de Modern Agile
  86. Les Valeurs de Scrum
  87. Livres français sur l’Agilité
  88. Manifeste de la Pensée Lente dans les Projets
  89. Manifeste des RH Agile
  90. Manifeste pour l'Artisanat Logiciel
  91. Manifeste pour le développement Agile de logiciels
  92. Matrice des ambitions pour l'innovation
  93. Maturité du ScrumMaster
  94. Mémo Kanban
  95. Mise à jour Scrum 2011
  96. Modèle amélioré du Canevas de Proposition de Valeur
  97. Modèle d'Objectif du Sprint
  98. Modèle de Résilience de l'Équipe
  99. Niche to Win, Baby
  100. Nokia Test
  101. Organiser pour la complexité
  102. Perfection Game
  103. Personas - un exemple réel
  104. Peu m'importe le mot 'Agile'
  105. Planification Agile Légère (NoEstimates)
  106. Planning Poker ou Comment éviter la paralysie lors de la planification de version
  107. Poker de délégation (description)
  108. Portail LeSS
  109. Poster du Product Owner
  110. Pourquoi le Lean Startup Change Tout
  111. Pourquoi les gens ne sont-ils pas intéressés par les livraisons incrémentales ?
  112. Pourquoi y a-t-il deux mêlées ?
  113. Principe n°4 - Apprenez en partageant (Learning 3.0)
  114. Priorisation pour optimiser les investissements
  115. Product Owner vs Product Manager
  116. Project Canvas v2.0
  117. Pyramide des croyances
  118. Qu'y a-t'il dans une histoire (une Story) ?
  119. Que fait un Scrum Product Owner ?
  120. Résolution des obstacles avec Scrum – Quelques astuces
  121. Rétrospective avec des Story Cubes
  122. Rôle des Analystes Métiers dans Scrum
  123. Rôle des Managers En Scrum
  124. Rôle du Scrum Product Owner
  125. Scrum et CMMI Niveau 5 - La Potion Magique pour les Guerriers du Code
  126. Scrum et XP depuis les tranchées (2nde édition)
  127. ScruML
  128. Sélection d’un projet Agile à partir d’un portefeuille de projets
  129. Simulation Scrum avec LEGO v2
  130. Six chapeaux pour penser
  131. Six comportements importants dans une équipe agile
  132. Six niveaux de consensus
  133. Start First, Plan Later
  134. Support Agile avec Kanban – quelques trucs et astuces
  135. Sur notre façon de coacher chez Crisp ! (phoque, canard ou albatros)
  136. Team Trust Canvas
  137. Technique de priorisation MoSCoW
  138. Technique de Timeboxing
  139. The Leaders We Need
  140. The Scrum Primer
  141. Tout ce que vous savez sur la conduite du changement est faux
  142. Un bon feedback
  143. Un exemple de Définition du Fini
  144. Un Format de Rétrospective
  145. Un Manifeste du ScrumMaster
  146. Un manifeste pour les leaders des équipes logicielles
  147. Un Modèle de Persona
  148. Un outil de gestion du temps pour votre travail et votre vie
  149. Une interface utilisateur est comme une blague
  150. Une Introduction à l'Estimation et à la Planification Agile
  151. Une question de taille - Grand vs Petit Product Owner
  152. Une user story est le titre d'un scénario alors qu'un cas d'utilisation est le contenu de plusieurs scénarios
  153. Utilisation des techniques Kanban pour maîtriser le développement incrémental
  154. Utilisez une Horloge à 1 seule Aiguille pour Communiquer les Objectifs du Projet
  155. XP Game
  156. XP, l'essentiel - Carte, Conversation, Confirmation