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Responsable du portail : Fabrice Aimetti



  1. 10 choses soutenues par la science pour être heureux
  2. 10 conseils pour résoudre les conflits
  3. 10 Contrats pour votre prochain Projet Logiciel Agile
  4. 12 Principes du Servant Leadership
  5. 18 Erreurs Qui Tuent Les Startups
  6. 20 manières de découper les stories
  7. 21 résolutions pour les ScrumMasters en cette nouvelle année
  8. 3 années de Kanban chez Sandvik IT
  9. 4L (ou 4A)
  10. 5 arguments contre Kanban
  11. 5 minutes de Scrum, 10 idées pour les Rétrospectives
  12. 60 secondes d'agilité, le ROTI d'une réunion
  13. 9 Types d'Intelligence
  14. A-TDD avec Robot Framework
  15. Adaptez votre style de coaching agile
  16. Aeroplane Game
  17. Agile & Contractualisation
  18. Agile est un jeu. Mettez-vous d'accord sur les règles (leçon 19)
  19. Agile Tour Pau 2012 - Gestion de portefeuille de projets agiles
  20. Agile Tour Rouen 2011 - Gestion de portefeuille de projets agiles
  21. Agilité à grande échelle chez Spotify
  22. Améliorer la collaboration dans les projets agiles avec la Rétrospective des Rétrospectives
  23. Aucune stratégie d'entreprise ne survit au premier contact avec un client
  24. C'est quoi Crisp ?
  25. Cadre de compétences du Coach Agile
  26. Canevas d'Adoption Agile
  27. Canevas d'équipe
  28. Canevas de Coaching Agile
  29. Canevas de Coaching Agile (instructions)
  30. Canevas de projet v3.0
  31. Canevas Kanban
  32. Caractéristiques d'un Product Owner
  33. Carte d'empathie
  34. Carte des choix
  35. Ce dont le monde a besoin, c'est de plus de management lean
  36. Changement d'état d'esprit pour les valeurs de la facilitation d'équipe
  37. Check-list Scrum
  38. Chef de Projet et-ou Scrum Master
  39. Clouez au Mur le Manifeste du Développement de la Clientèle
  40. Coaching Canvas
  41. Comment créer des critères d'acceptation ?
  42. Comment exprimer vos besoins (CNV)
  43. Comment faire Yokoten ?
  44. Comment organiser une Coach Clinic ?
  45. Comment réaliser le Sprint Planning 2
  46. Comment savez-vous que vous êtes une organisation Lean ?
  47. Comprendre les systèmes avec Cynefin
  48. Continuum de l'engagement
  49. Core Scrum
  50. Créez vos propres règles
  51. Critère de succès, la taille de l'équipe
  52. Culture Management 3.0
  53. Déclaration d'Interdépendance
  54. Découverte des exigences
  55. Démarrer en Kanban
  56. Des auto-managers dans des équipes auto-organisées
  57. Différences entre un Boss et un Leader
  58. Dilbert - Le produit, un dépotoir inutile de complexité
  59. Dilbert - Tous membres d'une équipe
  60. Donnez un coup de fouet à vos Rétrospectives Agile
  61. Dummy vs Stub vs Spy vs Fake vs Mock
  62. Economie créative
  63. Embrassez le Lean Enterprise
  64. Entonnoir de l'Innovation
  65. Environnement idéal pour l'intrapreneur
  66. Equipe Feature
  67. Est-il est vrai que 64% des fonctionnalités sont peu voire jamais utilisées ?
  68. Estimation relative de la taille (par exemple, en points de story)
  69. Etapes pour devenir un individu agile
  70. Evaluation des compétences du Scrum Master (en 1 page)
  71. Evolution du Cycle PDCA
  72. Evolution du manager
  73. Extraire l'apprentissage de l'expérience
  74. Feuille de route Produit
  75. Finir par un forum ouvert (leçon 21)
  76. Framework Agile
  77. Gamestorming pour impulser la génération d'un business model
  78. Gestion de Programme Agile
  79. Gestion du développement de gros systèmes logiciels
  80. Give it 5 minutes
  81. Guide Scrum - modifications entre 2011 et 2013
  82. Guide Scrum 2011
  83. GyShiDo - On arrête les conneries !
  84. Hackez l'essentiel de vos projets
  85. Hier et Demain
  86. Hitozukuri
  87. Il ne s'agit pas simplement de rester debout - les bonnes pratiques du Daily Stand-up Meeting
  88. Indicateur Lean - Rouge c'est bon, Vert c'est sans valeur
  89. Je suis un véritable Auto-Manager
  90. Kanban et Scrum - tirer le meilleur des deux
  91. Kanban Game
  92. Kanban vs Scrum
  93. L'Agilité a bien sûr augmenté la vélocité de notre projet
  94. L'Agilité ne consiste pas à renoncer au contrôle
  95. L'approche des deux pizzas pour un travail d'équipe productif
  96. L'Art du Leadersheep
  97. L'éléphant dans la pièce
  98. L'éléphant Lean
  99. L'Entreprise Muda - Améliorer votre système de suggestions
  100. L'histoire classique du poulet et du cochon
  101. L'Histoire de Nos Sprints
  102. L'Histoire du Manifeste Agile
  103. L'illusion du succès
  104. L'inflation de fonctionnalités
  105. L'Obeya, ou comment prendre des décisions agiles au sein d'une organisation
  106. La carrière professionnelle d'un ScrumMaster
  107. La collaboration ne requiert pas le consensus - la prise de décision d’équipe est situationnelle
  108. La courbe de poids des fonctionnalités
  109. La courbe du stress – les bienfaits des vacances
  110. La culture de l’organisation est un reflet
  111. La Directive Première de la Rétrospective
  112. La matrice Urgent-Important
  113. La Météo de la Veille
  114. La plupart des gens sont dépendants
  115. La première menace contre un succès long-terme de l'Agilité
  116. La rétrospective en étoile de mer
  117. La Roadmap Produit n'est PAS le Portefeuille de Projets
  118. La seconde 'indirective'
  119. La Solution à la Dette Technique
  120. La triste histoire du processus d'amélioration
  121. La valeur métier la plus grande d'abord
  122. La vélocité est en train de tuer l'agilité
  123. La Vision du Produit
  124. Le A3 de Résolution de Problème, ce que c'est... ce que ça n'est pas
  125. Le Business Model Personnel
  126. Le changement est gratuit
  127. Le Coaching Agile est-il en train de devenir une profession banalisée ?
  128. Le coaching consiste à sortir de la zone de confort
  129. Le Design Thinking (1)
  130. Le flux continu pièce à pièce, une alternative à Kanban
  131. Le jeu du blâme
  132. Le jeu du prénom en mode multitâche
  133. Le jeu est ce que le médecin a prescrit
  134. Le Jidoka ce n'est pas juste la qualité intrinsèque
  135. Le Manifeste du Test
  136. Le modèle GROW
  137. Le Poster du Processus de Responsabilité
  138. Le pouvoir de transformation du Lean sur le gemba
  139. Le problème avec la vélocité
  140. Le Test de Joel
  141. Lean Canvas (format excel)
  142. Lean depuis les tranchées
  143. Lean Primer
  144. Lean Startup Snowflakes
  145. LEGO pour une simulation Scrum
  146. Les 10 premiers signes qui montrent que vous êtes un Greffier plutôt qu'un Product Owner
  147. Les 4 étapes du processus de Communication NonViolente (CNV)
  148. Les 5 caractéristiques dysfonctionnelles d'une équipe
  149. Les 5 Pourquoi ?
  150. Les 8 postures du Scrum Master
  151. Les Auteurs du Manifeste Agile
  152. Les Bénéfices de l'Agile (BRAVO)
  153. Les canaux de communication augmentent trop rapidement
  154. Les chaises non musicales
  155. Les courbes de la connaissance et de l'expertise
  156. Les définitions sont des accords (leçon 18)
  157. Les Fondamentaux de Scrum, je n'ai pas le temps
  158. Les Fondamentaux de Scrum, les sept questions de la User Story
  159. Les leaders qui n'écoutent pas
  160. Les moyens d'abord, les résultats après
  161. Les nouvelles règles de développement d'un nouveau produit
  162. Les organisations fonctionnelles se basent sur la vraie collaboration
  163. Les origines de la mêlée quotidienne
  164. Les poulets et les cochons
  165. Les principes directeurs de Modern Agile
  166. Les règles de travail d'une équipe agile
  167. Les Valeurs de Scrum (la F.O.R.C.E.)
  168. Limitez le travail à faire ?
  169. Livres français sur l’Agilité
  170. Manifeste de la Pensée Lente dans les Projets
  171. Manifeste des RH Agile
  172. Manifeste pour l'Artisanat Logiciel
  173. Manifeste pour le développement Agile de logiciels
  174. Manifeste pour le Développement SabotAgile de Logiciels
  175. Marre d'être un leader 'Oui mais'
  176. Matrice des ambitions pour l'innovation
  177. Maturité du ScrumMaster
  178. Mémo Kanban
  179. Mise à jour Scrum 2011
  180. Modèle amélioré du Canevas de Proposition de Valeur
  181. Modèle d'Objectif du Sprint
  182. Modèle de Résilience de l'Équipe
  183. Mon Rôle en tant que Coach
  184. Monozukuri
  185. Ne le faites pas éclater (icebreaker)
  186. Niche to Win, Baby
  187. Nokia Test
  188. Openspace productif
  189. Ordonné et non priorisé
  190. Organiser pour la complexité
  191. Où avez-vous trouvé votre bonheur ?
  192. Pas de correction du cap
  193. Perfection Game
  194. Persona et conception orientée objectif
  195. Personas - un exemple réel
  196. Peu m'importe le mot 'Agile'
  197. Planification Agile Légère (NoEstimates)
  198. Planification de Sprint
  199. Planning Poker ou Comment éviter la paralysie lors de la planification de version
  200. Poker de délégation (description)
  201. Portail LeSS
  202. Poster 'Succès et Echec'
  203. Poster du Product Owner
  204. Posture appréciative
  205. Pourquoi la créativité est-elle si importante ?
  206. Pourquoi le Lean Startup Change Tout
  207. Pourquoi les gens deviennent-ils malheureux ?
  208. Pourquoi les gens ne sont-ils pas intéressés par les livraisons incrémentales ?
  209. Pourquoi les startups sont agiles et opportunistes - Faites pivoter votre modèle économique
  210. Pourquoi y a-t-il deux mêlées ?
  211. Première chose à faire, prioriser les exigences
  212. Principe n°4 - Apprenez en partageant (Learning 3.0)
  213. Principes sous-jacents au Manifeste SabotAgile !
  214. Priorisation pour optimiser les investissements
  215. Product Owner vs Product Manager
  216. Project Canvas v2.0
  217. Protéger l'équipe est à double tranchant
  218. Pyramide des croyances
  219. Qu'est-ce que l'Agilité ?
  220. Qu'est-ce que le Lean ?
  221. Qu'y a-t'il dans une histoire (une Story) ?
  222. Quatre moyens de corriger ce qui cloche avec la Responsabilisation
  223. Que contient la Définition d'un Projet Agile ?
  224. Que devrait faire un ScrumMaster qui débute ?
  225. Que diable fait un Coach en Organisation Agile ?
  226. Que fait un Scrum Product Owner ?
  227. Que fait un ScrumMaster ?
  228. Quel est votre locus de contrôle ?
  229. Quelques Réflexions sur la Planification Agile
  230. Résolution des obstacles avec Scrum – Quelques astuces
  231. Rétrospective avec des Story Cubes
  232. Réunion de planification du sprint
  233. Rôle des Analystes Métiers dans Scrum
  234. Rôle des Managers En Scrum
  235. Rôle du Scrum Product Owner
  236. Ruban de Möbius
  237. Scrum et CMMI Niveau 5 - La Potion Magique pour les Guerriers du Code
  238. Scrum et XP depuis les tranchées (2nde édition)
  239. ScruML
  240. Sélection d’un projet Agile à partir d’un portefeuille de projets
  241. Seul celui qui est engagé peut s'auto-organiser (leçon 20)
  242. Simplicité, un nouveau modèle
  243. Simulation Scrum avec LEGO v2
  244. Six chapeaux pour penser
  245. Six comportements importants dans une équipe agile
  246. Six niveaux de consensus
  247. Spécifications avancées
  248. Speed Car - une activité de rétrospective en abîme
  249. Spirale de la connaissance selon Nonaka
  250. Start First, Plan Later
  251. Story Mapping pas à pas
  252. Story Time, la réunion Scrum cachée
  253. Support Agile avec Kanban – quelques trucs et astuces
  254. Sur notre façon de coacher chez Crisp ! (phoque, canard ou albatros)
  255. Team Trust Canvas
  256. Technique de priorisation MoSCoW
  257. Technique de Timeboxing
  258. Tenuki
  259. The Leaders We Need
  260. The Only Thing That Matters
  261. The Scrum Primer
  262. Tout ce que vous savez sur la conduite du changement est faux
  263. Un bon feedback
  264. Un Canevas de Persona
  265. Un environnement sécurisé
  266. Un exemple de backlog produit sous forme tabulaire
  267. Un exemple de Définition du Fini
  268. Un Format de Rétrospective
  269. Un Manifeste du ScrumMaster
  270. Un manifeste pour les leaders des équipes logicielles
  271. Un outil de gestion du temps pour votre travail et votre vie
  272. Un remède contre la manie d'estimer les tâches - Ne le faites pas, c'est tout
  273. Une histoire d'oies (leçon de travail en équipe)
  274. Une interface utilisateur est comme une blague
  275. Une Introduction à l'Estimation et à la Planification Agile
  276. Une question de taille - Grand vs Petit Product Owner
  277. Une user story est le titre d'un scénario alors qu'un cas d'utilisation est le contenu de plusieurs scénarios
  278. Utilisation des techniques Kanban pour maîtriser le développement incrémental
  279. Utiliser les développements incrémental et itératif ensemble
  280. Utilisez une Horloge à 1 seule Aiguille pour Communiquer les Objectifs du Projet
  281. XP Game
  282. XP, l'essentiel - Carte, Conversation, Confirmation