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Responsable du portail : Fabrice Aimetti



  1. 10 choses soutenues par la science pour être heureux
  2. 10 conseils pour résoudre les conflits
  3. 10 Contrats pour votre prochain Projet Logiciel Agile
  4. 12 Principes du Servant Leadership
  5. 18 Erreurs Qui Tuent Les Startups
  6. 20 manières de découper les stories
  7. 21 résolutions pour les ScrumMasters en cette nouvelle année
  8. 3 années de Kanban chez Sandvik IT
  9. 4L (ou 4A)
  10. 5 minutes de Scrum, 10 idées pour les Rétrospectives
  11. 60 secondes d'agilité, le ROTI d'une réunion
  12. 9 Types d'Intelligence
  13. A-TDD avec Robot Framework
  14. Adaptez votre style de coaching agile
  15. Aeroplane Game
  16. Agile & Contractualisation
  17. Agile Tour Pau 2012 - Gestion de portefeuille de projets agiles
  18. Agile Tour Rouen 2011 - Gestion de portefeuille de projets agiles
  19. Agilité à grande échelle chez Spotify
  20. Améliorer la collaboration dans les projets agiles avec la Rétrospective des Rétrospectives
  21. C'est quoi Crisp ?
  22. Canevas de projet v3.0
  23. Canevas Kanban
  24. Caractéristiques d'un Product Owner
  25. Carte d'empathie
  26. Carte des choix
  27. Changement d'état d'esprit pour les valeurs de la facilitation d'équipe
  28. Check-list Scrum
  29. Chef de Projet et-ou Scrum Master
  30. Coaching Canvas
  31. Comment créer des critères d'acceptation ?
  32. Comment exprimer vos besoins (CNV)
  33. Comment faire Yokoten ?
  34. Comment organiser une Coach Clinic ?
  35. Comment réaliser le Sprint Planning 2
  36. Comprendre les systèmes avec Cynefin
  37. Continuum de l'engagement
  38. Core Scrum
  39. Créez vos propres règles
  40. Critère de succès, la taille de l'équipe
  41. Culture Management 3.0
  42. Déclaration d'Interdépendance
  43. Démarrer en Kanban
  44. Des auto-managers dans des équipes auto-organisées
  45. Différences entre un Boss et un Leader
  46. Donnez un coup de fouet à vos Rétrospectives Agile
  47. Dummy vs Stub vs Spy vs Fake vs Mock
  48. Economie créative
  49. Embrassez le Lean Enterprise
  50. Entonnoir de l'Innovation
  51. Environnement idéal pour l'intrapreneur
  52. Equipe Feature
  53. Etapes pour devenir un individu agile
  54. Evaluation des compétences du Scrum Master (en 1 page)
  55. Evolution du Cycle PDCA
  56. Evolution du manager
  57. Extraire l'apprentissage de l'expérience
  58. Feuille de route Produit
  59. Gamestorming pour impulser la génération d'un business model
  60. Gestion de Programme Agile
  61. Gestion du développement de gros systèmes logiciels
  62. Give it 5 minutes
  63. Guide Scrum - modifications entre 2011 et 2013
  64. Guide Scrum 2011
  65. GyShiDo - On arrête les conneries !
  66. Hier et Demain
  67. Hitozukuri
  68. Il ne s'agit pas simplement de rester debout - les bonnes pratiques du Daily Stand-up Meeting
  69. Indicateur Lean - Rouge c'est bon, Vert c'est sans valeur
  70. Je suis un véritable Auto-Manager
  71. Kanban et Scrum - tirer le meilleur des deux
  72. Kanban Game
  73. Kanban vs Scrum
  74. L'Agilité a bien sûr augmenté la vélocité de notre projet
  75. L'Agilité ne consiste pas à renoncer au contrôle
  76. L'approche des deux pizzas pour un travail d'équipe productif
  77. L'Art du Leadersheep
  78. L'éléphant dans la pièce
  79. L'éléphant Lean
  80. L'histoire classique du poulet et du cochon
  81. L'Histoire de Nos Sprints
  82. L'Histoire du Manifeste Agile
  83. L'illusion du succès
  84. L'Obeya, ou comment prendre des décisions agiles au sein d'une organisation
  85. La carrière professionnelle d'un ScrumMaster
  86. La collaboration ne requiert pas le consensus - la prise de décision d’équipe est situationnelle
  87. La courbe de poids des fonctionnalités
  88. La culture de l’organisation est un reflet
  89. La Directive Première de la Rétrospective
  90. La matrice Urgent-Important
  91. La Météo de la Veille
  92. La plupart des gens sont dépendants
  93. La première menace contre un succès long-terme de l'Agilité
  94. La rétrospective en étoile de mer
  95. La seconde 'indirective'
  96. La Solution à la Dette Technique
  97. La triste histoire du processus d'amélioration
  98. La vélocité est en train de tuer l'agilité
  99. La Vision du Produit
  100. Le A3 de Résolution de Problème, ce que c'est... ce que ça n'est pas
  101. Le Business Model Personnel
  102. Le Coaching Agile est-il en train de devenir une profession banalisée ?
  103. Le Design Thinking (1)
  104. Le flux continu pièce à pièce, une alternative à Kanban
  105. Le jeu du blâme
  106. Le jeu du prénom en mode multitâche
  107. Le Manifeste du Test
  108. Le modèle GROW
  109. Le Poster du Processus de Responsabilité
  110. Le pouvoir de transformation du Lean sur le gemba
  111. Le Test de Joel
  112. Lean Canvas (format excel)
  113. Lean depuis les tranchées
  114. Lean Primer
  115. Lean Startup Snowflakes
  116. LEGO pour une simulation Scrum
  117. Les 10 premiers signes qui montrent que vous êtes un Greffier plutôt qu'un Product Owner
  118. Les 4 étapes du processus de Communication NonViolente (CNV)
  119. Les 5 caractéristiques dysfonctionnelles d'une équipe
  120. Les 5 Pourquoi ?
  121. Les 8 postures du Scrum Master
  122. Les Auteurs du Manifeste Agile
  123. Les Bénéfices de l'Agile (BRAVO)
  124. Les canaux de communication augmentent trop rapidement
  125. Les chaises non musicales
  126. Les courbes de la connaissance et de l'expertise
  127. Les définitions sont des accords (leçon 18)
  128. Les Fondamentaux de Scrum, je n'ai pas le temps
  129. Les Fondamentaux de Scrum, les sept questions de la User Story
  130. Les leaders qui n'écoutent pas
  131. Les moyens d'abord, les résultats après
  132. Les nouvelles règles de développement d'un nouveau produit
  133. Les organisations fonctionnelles se basent sur la vraie collaboration
  134. Les principes directeurs de Modern Agile
  135. Les règles de travail d'une équipe agile
  136. Les Valeurs de Scrum
  137. Limitez le travail à faire ?
  138. Livres français sur l’Agilité
  139. Manifeste de la Pensée Lente dans les Projets
  140. Manifeste des RH Agile
  141. Manifeste pour l'Artisanat Logiciel
  142. Manifeste pour le développement Agile de logiciels
  143. Manifeste pour le Développement SabotAgile de Logiciels
  144. Marre d'être un leader 'Oui mais'
  145. Matrice des ambitions pour l'innovation
  146. Maturité du ScrumMaster
  147. Mémo Kanban
  148. Mise à jour Scrum 2011
  149. Modèle amélioré du Canevas de Proposition de Valeur
  150. Modèle d'Objectif du Sprint
  151. Modèle de Résilience de l'Équipe
  152. Monozukuri
  153. Ne le faites pas éclater (icebreaker)
  154. Niche to Win, Baby
  155. Nokia Test
  156. Openspace productif
  157. Organiser pour la complexité
  158. Pas de correction du cap
  159. Perfection Game
  160. Persona et conception orientée objectif
  161. Personas - un exemple réel
  162. Peu m'importe le mot 'Agile'
  163. Planification Agile Légère (NoEstimates)
  164. Planning Poker ou Comment éviter la paralysie lors de la planification de version
  165. Poker de délégation (description)
  166. Portail LeSS
  167. Poster 'Succès et Echec'
  168. Poster du Product Owner
  169. Posture appréciative
  170. Pourquoi le Lean Startup Change Tout
  171. Pourquoi les gens ne sont-ils pas intéressés par les livraisons incrémentales ?
  172. Pourquoi y a-t-il deux mêlées ?
  173. Principe n°4 - Apprenez en partageant (Learning 3.0)
  174. Principes sous-jacents au Manifeste SabotAgile !
  175. Priorisation pour optimiser les investissements
  176. Product Owner vs Product Manager
  177. Project Canvas v2.0
  178. Pyramide des croyances
  179. Qu'est-ce que le Lean ?
  180. Qu'y a-t'il dans une histoire (une Story) ?
  181. Quatre moyens de corriger ce qui cloche avec la Responsabilisation
  182. Que devrait faire un ScrumMaster qui débute ?
  183. Que diable fait un Coach en Organisation Agile ?
  184. Que fait un Scrum Product Owner ?
  185. Que fait un ScrumMaster ?
  186. Quel est votre locus de contrôle ?
  187. Quelques Réflexions sur la Planification Agile
  188. Résolution des obstacles avec Scrum – Quelques astuces
  189. Rétrospective avec des Story Cubes
  190. Rôle des Analystes Métiers dans Scrum
  191. Rôle des Managers En Scrum
  192. Rôle du Scrum Product Owner
  193. Ruban de Möbius
  194. Scrum et CMMI Niveau 5 - La Potion Magique pour les Guerriers du Code
  195. Scrum et XP depuis les tranchées (2nde édition)
  196. ScruML
  197. Sélection d’un projet Agile à partir d’un portefeuille de projets
  198. Simulation Scrum avec LEGO v2
  199. Six chapeaux pour penser
  200. Six comportements importants dans une équipe agile
  201. Six niveaux de consensus
  202. Spécifications avancées
  203. Speed Car - une activité de rétrospective en abîme
  204. Start First, Plan Later
  205. Story Mapping pas à pas
  206. Story Time, la réunion Scrum cachée
  207. Support Agile avec Kanban – quelques trucs et astuces
  208. Sur notre façon de coacher chez Crisp ! (phoque, canard ou albatros)
  209. Team Trust Canvas
  210. Technique de priorisation MoSCoW
  211. Technique de Timeboxing
  212. Tenuki
  213. The Leaders We Need
  214. The Only Thing That Matters
  215. The Scrum Primer
  216. Tout ce que vous savez sur la conduite du changement est faux
  217. Un bon feedback
  218. Un Canevas de Persona
  219. Un environnement sécurisé
  220. Un exemple de Définition du Fini
  221. Un Format de Rétrospective
  222. Un Manifeste du ScrumMaster
  223. Un manifeste pour les leaders des équipes logicielles
  224. Un outil de gestion du temps pour votre travail et votre vie
  225. Un remède contre la manie d'estimer les tâches - Ne le faites pas, c'est tout
  226. Une histoire d'oies (leçon de travail en équipe)
  227. Une interface utilisateur est comme une blague
  228. Une Introduction à l'Estimation et à la Planification Agile
  229. Une question de taille - Grand vs Petit Product Owner
  230. Une user story est le titre d'un scénario alors qu'un cas d'utilisation est le contenu de plusieurs scénarios
  231. Utilisation des techniques Kanban pour maîtriser le développement incrémental
  232. Utiliser les développements incrémental et itératif ensemble
  233. Utilisez une Horloge à 1 seule Aiguille pour Communiquer les Objectifs du Projet
  234. XP Game
  235. XP, l'essentiel - Carte, Conversation, Confirmation